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Gestión

Metodologías Ágiles En Desarrollo Web: Cómo Trabajar Sin Caos

Scrum, Kanban, Agile: ¿Son hype o realmente funciona? Guía de cuál usar y cuándo (y cuándo NO).

Equipo Beersech

Equipo Beersech

Consultores en Desarrollo

10 min
Metodologías Ágiles En Desarrollo Web: Cómo Trabajar Sin Caos

El Problema Real

Un equipo de 5 devs trabajaba sin metodología.

"¿Qué estás haciendo?" "No sé, lo que Juan me pidió ayer."

"¿Cuándo termina el proyecto?" "Cuando esté listo."

"¿Quién arregla ese bug?" "Mirá..."

Resultado: Caos. Feature A interferían con feature B. Bug viejo reaparecía. Deployment = terror.

12 meses, presupuesto duplicado.

Implementó Scrum (sprints de 2 semanas, dailies, demos).

Mes 1: "Esto es overhead."

Mes 3: Visibilidad total. Bugs se atrapaban rápido. Deployan confident.

Mes 6: 40% más productividad.

Eso es agile. No es magic. Es structure.


El Dilema: Waterfall vs Agile

Waterfall (El Viejo Confiable Pero Envejecido)

Cómo funciona:

  1. Requirements (1 mes): Define TODO
  2. Design (1 mes): Arquitectura completa
  3. Development (6 meses): Code based on design
  4. Testing (1 mes): Probar
  5. Deploy (1 día): Lanzar
  6. Maintenance: Arreglar bugs

Total: 10 meses.

Problema: Cambios = replanning. Feedback = tarde (mes 9 te dicen "esto no queremos").

Ventaja: Plan claro. Visibilidad de inicio.

Mejor para: Gobierno, grandes empresas, proyectos fixed scope.


Agile (Iterativo)

Cómo funciona:

  1. Planning sprint 1 (1 día): Define 10% del proyecto
  2. Dev + test (2 semanas): Build + test together
  3. Demo (1 día): Show stakeholders
  4. Feedback (1 día): Adjust
  5. Repeat 2-4 cada 2 semanas

Total: 3 meses (si corres rápido), o 6-12 meses pero con control.

Ventaja: Feedback constante. Cambios son okay. Risk bajo.

Mejor para: Startups, producto complejo, cuando requisitos evolucionan.


Tabla Comparativa

| Aspecto | Waterfall | Agile | |---------|-----------|-------| | Fases | 1: Req, 2: Design, 3: Dev, 4: Test, 5: Deploy | Iterativo (1-2 semanas sprints) | | Cambios | Costosos (requiere replan) | Baratos (agrega al siguiente sprint) | | Feedback | Final | Constante | | Time to Value | Lento (todo al final) | Rápido (feature c/2 semanas) | | Risk | Alto (surprises al final) | Bajo (feedback early) | | Team Size | Escalable (roles fijos) | Mejor <15 personas | | Para MVP | No | Sí | | Para Producción | Sí | Sí |


Las Metodologías Ágiles Principales

Metodología 1: Scrum

Qué es: Sprints de 2 semanas. Roles claros (PO, SM, team).

Componentes:

  • Sprint Planning (1 día): Define qué se hace este sprint
  • Daily Standup (15 min): Qué hiciste, qué haces hoy, qué bloquea
  • Demo/Sprint Review (2h): Show progress a stakeholders
  • Retrospective (1.5h): Qué salió bien, qué no, cómo mejoramos

Overhead: 5 horas/semana por persona.

Mejor para: Equipo >3 personas, proyecto 3+ meses, cliente activo.

Para Startups: Funciona si equipo entiende el "por qué."

Riesgo: Si no lo haces bien = overhead sin beneficio.


Metodología 2: Kanban

Qué es: Flujo continuo. Tareas en tablero (To Do, Doing, Done).

Componentes:

  • Backlog: Todas las tareas
  • WIP Limit: Máximo N tareas simultáneas (ej: máximo 3)
  • Daily Standup: Qué se hace hoy
  • Retrospectives: Cada 2-4 semanas (menos formal que Scrum)

Overhead: 2 horas/semana.

Mejor para: Startup, equipo pequeño, cambios constantes.

Ventaja: Simple. Overhead mínimo.

Desventaja: Menos estructura (si equipo no es disciplinado, falla).


Metodología 3: Hybrid (Scrumban)

Qué es: Sprints + Kanban. Lo mejor de ambos.

Cómo funciona:

  • Sprints de 2 semanas (meta = X velocity)
  • Dentro del sprint, usa tablero Kanban
  • Daily standups
  • Demo + retro al final

Overhead: 4 horas/semana.

Mejor para: Equipo que quiere estructura pero también flexibilidad.


Tabla: Scrum vs Kanban vs Hybrid

| | Scrum | Kanban | Hybrid | |---|---|---|---| | Overhead | 5h/sem | 2h/sem | 4h/sem | | Planning | Sprint-based (clara) | Continuo | Ambos | | Cambios | Módulos (próximo sprint) | Inmediato | Módulos + flex | | Para Principiante | ⚠️ (curva aprendizaje) | ✅ (simple) | ✅ (balanced) | | Para Equipo < 5 | ⚠️ (overhead) | ✅ | ✅ | | Para Equipo > 15 | ✅ | ❌ | ✅ | | Escalabilidad | Alta | Media | Alta |


Implementación: Cómo No Meter La Pata

Paso 1: Elegir (Semana 0)

Responde:

  • ¿Cuánta gente en equipo? (< 5 = Kanban. > 5 = Scrum/Hybrid)
  • ¿Cambios frecuentes? (Sí = Kanban/Hybrid. No = Scrum)
  • ¿Equipo remoto?? (Sí = Scrum/Hybrid con tools. No = cualquiera)

Elige uno. Comprométete por 3 meses mínimo.

Paso 2: Setup Básico (Semana 1)

Tool: Jira, Linear, Asana, o Trello.

No es necesario pagar. Empezá gratis.

Crear:

  • Proyecto/workspace
  • Backlog (todas las tareas)
  • Sprints (si es Scrum)
  • Roles (si es Scrum)

Paso 3: Primer Sprint/Ciclo (Semana 2)

Monday:

  • Planning: "Este sprint hacemos X, Y, Z"
  • Estimación: Cuánto tiempo cada tarea

Tuesday-Friday:

  • Daily: 15 min. "Hoy hago esto." Blockers?
  • Dev: Code.
  • Test: Probar.

Friday:

  • Demo: "Miren, terminamos X y Y." (Algo siempre queda para siguiente).
  • Retro: "Qué salió bien, qué no."

Paso 4: Iterar (Semana 3+)

Repite. Cada sprint aprendes.


Errores Comunes (Cómo No Matarla)

Error 1: "Agile Significa Sin Plan"

NO. Agile = plan adaptable. Sigue habiendo plan.

Diferencia:

  • Waterfall: Plan de 12 meses fijo.
  • Agile: Plan de 2 semanas claro, 3 meses aproximado.

Error 2: Daily Standup De 1 Hora

Daily debe ser <15 min.

Si toma más: Problema técnico, no standup.

Error 3: Backlog Infinito

Backlog crece sin control. Nunca priorizas.

Solución: Backlog refinement (1 hora/semana). Quita tareas que no van a pasar.

Error 4: No Demo Honesto

Demo "para adentro" (solo equipo).

Mejor: Demo con stakeholder. Feedback real.

Error 5: Velocidad Como Métrica Absoluta

"Velocidad subió 20%, somos mejores."

Falso. Velocidad es relativa a estimación.

Métrica real: Features delivered, bugs en producción, customer satisfaction.


Caso Real: Startup Que Lo Hizo Bien

Situación

Equipo de 7 devs. Producto nuevo. Requisitos nublados.

Estaban en Waterfall style (plan de 12 meses). Primer mes: 0 progress visible.

Cambio

Implementó Scrum (2 weeks sprints).

Mes 1:

  • "Somos más lentos (overhead de daily + retro)."
  • Pero: Visibilidad total.

Mes 3:

  • Velocidad: Estable (40 puntos/sprint).
  • Bugs en producción: 5 por sprint → 1 per sprint.
  • Features delivered: 1 cada 2 semanas.

Mes 6:

  • Clientes ven nuevo feature cada 2 semanas.
  • Feedback implementado el siguiente sprint.
  • Product confidence: Altísimo (sabemos qué hacemos).

Costo extra (overhead): ~5 horas/persona/semana = $8K/mes (con 7 devs).

Beneficio: 30% menos bugs, time-to-market -50%, producto mejor.

ROI: Positivo de mes 3 en adelante.


Caso Real: Empresa Grande Que Lo Rompió

Situación

100+ devs. Implementaron "Scrum At Scale."

Problema: Scrum es para <15 personas.

Lo Que Pasó

  • 20 dailies (porque máximo 10 personas por equipo)
  • Planning toma 1 semana (porque es complejo)
  • Overhead: 40% del tiempo
  • Rendimiento: Bajó 20%

Lección

Scrum no escala sin SAFe (Scaled Agile Framework). Para empresas grandes, necesitás adicional estructura.

No es culpa de Scrum. Es culpa de escala.


Herramientas (Las Que Funcionan)

| Tool | Costo | Para | |------|-------|------| | Trello | Gratis-$50/mes | Kanban simple | | Asana | Gratis-$30/mes | Scrum + tracking | | Jira | $7-70/mes | Scrum escalable | | Linear | Gratis-$120/mes | Scrum para dev teams | | Notion | Gratis-$100 | Flexible (todo combinado) |

Recomendación: Empezá con Trello (simple) o Asana (intermedia). Upgrade a Jira si Scrum serio.


FAQ: Lo Que Siempre Preguntan

¿Agile realmente funciona?

Sí. Pero solo si lo haces bien.

Agile mal implementado = overhead sin beneficio.

Agile bien implementado = 30-50% más productivo.

¿Puedo usar Agile con cliente Waterfall-minded?

Sí. Preséntal como "feedback bi-weekly."

Cliente ve progreso cada 2 semanas. Está happy.

¿Cuántas personas mínimo para Agile?

Técnicamente 1 (vos solo). Pero el beneficio es >3 personas.

<3 personas = overhead > beneficio. Mejor workflow simple.

¿Estimación de tiempo es obligatoria?

No. Kanban no requiere estimation.

Scrum sí (para tracking velocity).

¿Agile en equipo remoto?

Sí. Pero dailies async (escrito) a veces es mejor que sync.

¿Qué si sprint goals no se cumplen?

Normal. 70-80% completado es okay.

Si <50% cada sprint: Problema de estimación o bloques.


Siguiente Paso: Empieza En Tu Equipo

  1. Semana 1: Elige metodología (Kanban/Scrum/Hybrid)
  2. Semana 2: Setup tool (Trello/Asana/Jira)
  3. Semana 3: Primer sprint/ciclo
  4. Mes 2-3: Ajusta. ¿Funciona? ¿Qué no funciona?
  5. Mes 4+: Iterando.

Agile es viaje, no destino. Constantemente mejorás.

No esperes 100% perfection. Espera 80% y ajusta.

Nosotros ayudamos equipos a implementar Agile. Desde setup hasta coaching.

¿Necesitás implementar metodología?

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Última actualización: Diciembre 2024 Tiempo de lectura: 10 minutos Dificultad: Intermedia

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